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【イベント概要】 ・名称：stheJSSA Tokyo Pitch Award＆Power Matching Booth Vol.55 』 ・開催日：2024年1018日（火） ・開催時間：11時30分～20時３０分 ・主催：一般社団法人日本スタートアップ支援協会（本部：大阪池田市、代表理事：岡岡共催 mentarest 代表取締役飯野航平 https://mentarest-corp.com 【事業概要】 従業員向けのメンタル不調予防を目的とし、メタバース空間におけるアバターカウンセリングサービスを提供しています。健康経営やウェルビーイングの観点から、従業員のメンタル不調予防・休職や離職率低下・パフォーマンスやエンゲージメント向上の施策に注力する企業様から注目を集めています。 【受賞コメント】 この度は素晴らしい賞をいただきありがとうございます、最優秀賞の受賞を大変嬉しく思います。 労働人口の大幅な減少が進む昨今の市場において、従業員の採用は今まで以上に難しくなると言われています。 人的資本経営が広がりを見せる中、資本である人材における採用後の定着支援やメンタル不調の未然予防は企業にとって大きな課題と考えており、そこには非常に大きな市場が存在すると捉えています。 今後はサービスの定量的な効果、導入企業における有効性の可視化を目指しより一層サービスの開発に尽力してまります。 株式会社ウェルフォート 代表取締役会長 本田大作 https://shop.wellfort.co.jp/ 【事業概要】 忙しい経営者等のために、自宅でがんリスク検査、指先で血液検査、唾液で遺伝子検査、460 【受賞コメント】 この度は、聴講していただいた皆様に選んでいただきまして誠にありがとうございました。これからさらにスピードアップして事業拡大に邁進していきたいと思います。健康を過信している方が事業拡大に邁進していきたいと思います。健康を過信している方が対象者に刺さる動画の作成など工夫してまいりたいと思います。いただき、安心して働いていただけるように邁進してまいります。 mentarest mentarest 宝印刷賞／株式会社ブリスタ mentarest ey新日本有限責任監査法人賞／株式会社mentarest mentarest mentarest 全登壇者 ①lifeAnalytics 【事業概要】 ライフサイエンスと医療、産業分野の固有のフォーマットやデバイスを統合管理・解析をしてフルオートメーション化するウェブシステムを開発と販売 https://life-analytics.org ②株式会社ウェルフォート代表取締役会長代表取締役会長 【事業概要】 忙しい経営者等のために、自宅でがんリスク検査、指先で血液検査、唾液で遺伝子検査、460 https://shop.wellfort.co.jp/ Innovare https://innovare.world/en/ 【事業概要】 タイを中心に、これまで未利用資源となっている天然ゴムの実を原料として、世界的に不足するバイオ燃料用原料の製造や、バイオ炭によるカーボンクレジットの創出を目指す。 ④株式会社ブリスタ代表取締役 https://company.brista.co/ 【事業概要】 オフライン（実店舗）とオンライン（ ec サイト）を顧客がシームレスに利用できる顧客管理・在庫管理・オペレーションシステムのリース・サポート事業 mentarest代表取締役代表取締役 【事業概要】 従業員向けのメンタル不調予防を目的とし、メタバース空間におけるアバターカウンセリングサービスを提供しています。健康経営やウェルビーイングの観点から、従業員のメンタル不調予防・休職や離職率低下・パフォーマンスやエンゲージメント向上の施策に注力する企業様から注目を集めています。 https://mentarest-corp.com ピッチ審査員　 株式会社リビングプラットフォーム株式会社リビングプラットフォーム金子洋文氏 https://www.living-platform.com 三井住友海上火災保険株式会社ビジネスデザイン部三井住友海上火災保険株式会社ビジネスデザイン部藤田健司氏 https://www.ms-ins.com/ 株式会社アマテラス代表取締役藤岡清隆氏 https://amater.as/ luf株式会社代表取締役CEO堀尾堀尾 https://luf.co.jp/ ※司会者sekaisha cvc事業アソシエイト梶田 ◆スポンサー企業 伊藤忠商事株式会社 三井住友銀行 関西みらい銀行 三井住友信託銀行 東海東京証券 野村證券株式会社 松井証券株式会社 ey新日本有限責任監査法人 有限責任あずさ監査法人 宝印刷株式会社 株式会社プロネクサス 三井住友海上火災保険 ｊフロントリテイリングか 阪急阪神不動産株式会社 アマゾンウェブサービスウェブサービス tis株式会社 ブリッジコンサルティンググループ 株式会社ソシオ 株式会社オービックビジネスコンサルタント 弁護士法人第一法律事務所 ◆後援連携団体 三菱地所21世紀クラブ 京都大学イノベーションキャピタル株式会社 大阪イノベーションハブ（大阪市） シェアリングエコノミー協会 ◆本イベントの特徴 本イベントでは、 ipo ◆一般社団法人日本スタートアップ支援協会一般社団法人日本スタートアップ支援協会 当協会の役割は、スタートアップ企業に優秀なメンターや良質な資金調達、ベンチャーフレンドリーな大企業とのネットワークを提供することと考えています。スタートアップ企業、上場やM＆a を実現した経営者、大企業、証券会社、監査法人、銀行、エンジェル、 vc https://www.yumeplanning.jp/member/ https://www.yumeplanning.jp/mentor/ https://www.yumeplanning.jp/sponsor/ ＜代表理事：岡岡 夢展望株式会社（ 2013 年マザーズ上場）を創業。2015 年に実質バイアウトしたのち、 2016年年7月から日本に "ベンチャーエコシステム” を構築するために、現在上場企業の創業経営者仲間100名以上、スポンサー20社の協力を得て当協会を運営中。上場前後に陥る失敗体験の継承に努め、また自身の30 ・商号：一般社団法人日本スタートアップ支援協会 ・代表者：代表理事代表理事岡 ・所在地：〒563-0021大阪府池田市畑1-6-28-201 ・設立：2016年年７月 ・事業内容：IPO ＆M＆a ・URL：https：//www.yumeplanning.jp/ ※記載の会社名、製品名、サービス名等は、それぞれ各社の商標または登録商標です。 ※以下、メディア関係者限定の特記情報です。個人の sns等での情報公開はご遠慮ください。 ◆当イベントは、報道関係者からのご取材を歓迎いたします◆ 【報道関係者の方からのお問い合わせ】 一般社団法人日本スタートアップ支援協会：岡・福地 電話：072-748-3455

定員に達したため、申し込みを終了いたしました。 こんにちは、「ビジネスと人権」チームです。「ビジネスと人権」ときいて、皆さま、どんなことを想像しますか？ わたしたちの生活は、多くの企業に支えられています。そしてその企業の活動も、多くの人々により成り立っています。わたしたちの生活と企業が継続するためには、企業活動に関わるすべての人の権利（人権）が尊重されることが前提となります。 しかし尊重されるべき人権が、ビジネスの中で問題となっていることをご存じでしょうか。 しかし尊重されるべき人権が、ビジネスの中で問題となっていることをご存じでしょうか。 企業活動のグローバル化や競争の激化に伴い、わたしたちの生活を支える企業はコスト削減や効率化を追い求めています。そのような企業活動の陰で、従業員をはじめ顧客や取引先、地域住民、製品や原料生産・加工現場の人々の人権は見落とされています。時にニュースとして取り上げられることがあるものの、今もなお企業による人権侵害は後を絶ちません。また、サッカー・ワールドカップ等のスポーツの祭典や、一見きらびやかに映る芸能界の世界においても、裏に潜む人権問題が指摘されています。これが「ビジネスと人権」の問題です。 では、具体的にわたしたちが勤める会社とどのように関わるのでしょうか？わたしたちはどのようなことを知っておくべきでしょうか？ 今回、わたしたちは社会人の皆さまと「ビジネスと人権」を考える機会を企画しました。セミナーを通して一緒に学び、考えてみませんか。 本セミナーは、「ビジネスと人権」の入門編です。予備知識は不要です。 本セミナーは、「ビジネスと人権」の入門編です。予備知識は不要です。共有し、気づきのあるお時間となれば幸いです。ぜひお気軽にご参加ください。ぜひお気軽にご参加ください。 ＜主な内容＞ 人権とは アムネスティと「ビジネスと人権」の活動について- 事例と取り組み さまざまなビジネスと人権の問題 企業の人権尊重の責任- 国連のビジネスと人権に関する指導原則- 企業に求められる人権デューデリジェンス- 日本の経済界・政府の動きなど フリートーク 日時 2025年8月3 10：00〜10：50資料説明 10：50～11：30 フリートーク（ご希望者のみ） 配信方法 オンライン（ズーム配信）および、アムネスティ日本 配信）および、アムネスティ日本 定員 20名 参加費 無料 主催・お問い合わせ アムネスティ・インターナショナル日本ビジネスと人権チーム電子メール：[email protected] お申し込み 定員に達したため、申し込みを終了いたしました。

東京23区のビジネスホテルの分布 前回の記事「【2025年02123区の新規開業施設」では、東京23 区の中でも特に新規開業施設が集中している「港区・台東区・中央区」にフォーカスした。本記事では、これら 3 区におけるビジネスホテルの分布状況を分析し、エリアごとの特徴を解説する。 メトロエンジンリサーチによると、東京23 区「港区・台東区・中央区」のビジネスホテルの分布状況は以下の通り。 港区 港区は、国際的なビジネスの拠点として、多様な宿泊需要が生まれているエリアだ。六本木や赤坂エリアでは、外資系企業やメディア関連のオフィスが集まり、長期滞在向けのビジネスホテル需要が高い。浜松町や田町周辺は、羽田空港へのアクセスが優れていることから、国内外の出張者にとって利便性の高い宿泊拠点となっている。また、品川駅周辺は新幹線の発着地として多くのビジネス利用者が訪れるため、宿泊特化型のホテルや、短期滞在向けの施設が充実している傾向がある。 出典：メトロエンジンリサーチ 台東区 台東区は、観光と商業が共存するエリアだ。特に上野や浅草周辺に宿泊施設が多数立地しており、中でも、上野駅周辺は、東北・北陸方面とのアクセスが良好で、長距離移動を伴うビジネスパーソンの利用が多い。浅草エリアでは観光ホテルが目立つものの、近年はコンパクトで利便性の高いビジネスホテルも増えてきており、国内外の出張客に適した滞在環境が整いつつある。特に蔵前エリアは、新しいビジネスホテルの開業が相次ぎ、ビジネス・観光両面での注目度が上がっている。 出典：メトロエンジンリサーチ 中央区 中央区は、日本の金融・商業の中心地として発展しており、特に日本橋や銀座、築地エリアは、ビジネスパーソンの宿泊需要が高い。東京駅周辺には全国各地からの出張客向けに高機能なビジネスホテルが集中しており、効率的な滞在を求める利用者が多く見受けられる。一方で、八丁堀や茅場町といったエリアは、比較的リーズナブルな宿泊施設も増えており、コストを重視するビジネス層に支持されているようだ。 出典：メトロエンジンリサーチ 東京23区のビジネスホテル、施設数の推移 港区 港区のビジネスホテル施設数は、201922020年初頭にかけて急増しており、訪日外国人観光客の増加とともに、ビジネス需要の高まりが影響したと考えられる。一方で、2020年以降は施設数が横ばいになり、2021 年にはやや減少傾向が見られ、パンデミックによるインバウンド需要の低下が影響した可能性は否めないだろう。 2022年2023年2024年年以降は微増傾向にあり、新たな宿泊需要や市場の回復が反映されたと考えられる。 出典：メトロエンジンリサーチ 台東区 台東区のビジネスホテル施設数は、 2019年から2025年にかけて安定した増加傾向だ。20201922020年にかけては緩やかに増加し、その後2020年半ばには大きく増加。この時期は、訪日観光客の増加とともに、浅草や上野エリアを中心に宿泊需要が高まったことが影響したと考えられる。 2021年2022年2023年2024年2025年2025年年にかけて急速に伸びており、インバウンド需要の回復に加え、つくばエクスプレス沿線や蔵前エリアなどの新規開発が影響している可能性が考えられる。 出典：メトロエンジンリサーチ 中央区 中央区のビジネスホテル施設数は、2020年初頭から2021年にかけて急増。特に2020年の前半は大きく増加しており、東京駅や銀座、日本橋エリアを中心とした宿泊需要の高まりが考えられる。一方で、2021 年半ばには一時的な減少が見られ、コロナ禍による一部ホテルの閉業や稼働停止が影響した可能性がある。 2022年2023年2024年年にかけては、緩やかな回復傾向が続いている。特に銀座・築地エリアでは、ビジネスパーソンだけでなく観光客の利用も増えており、市場の回復が施設数の維持・増加に寄与していると考えられる。 出典：メトロエンジンリサーチ 東京23区のビジネスホテル、部屋数の推移 港区 港区のビジネスホテルの部屋数は、 2019年から2020年にかけて急増。2021年初頭にはピークを迎えている。この傾向は、新規開業ホテル、インバウンド需要の高まりによる大型ホテルの供給増が要因と考えられる。一方で、2021年半ばから2022年にかけて部屋数が減少しており、一部ホテルの閉鎖や、稼働率の低下に伴う運営規模の縮小が影響した可能性が考えられる。 2022年2023年2024年年以降は微増傾向が続いており、需要回復を見越したホテルのリニューアルや、稼働率の安定による新規供給の影響が考えられる。 出典：メトロエンジンリサーチ 台東区 台東区のビジネスホテルの部屋数は、2019 年から緩やかに増加し、2020年半ばには一時的な停滞が見られた。その後、2020年末から2021年初頭にかけて大幅に増加。この時期に新規開業したホテルや、規模拡張を行った施設が多かったと考えられる。その後、2021年から2022年にかけては増減を繰り返しながらも、全体としては安定した推移を見せている。 2023年2024年年以降は大きく増加。訪日観光客の回復とともに、上野・浅草エリアの宿泊需要が高まったことが影響している可能性が考えられる。 出典：メトロエンジンリサーチ 中央区 中央区のビジネスホテルの部屋数は、20212021年初頭にかけて大幅に増加。特に2020年は急激な増加を見せており、この時期に新規開業したホテルが多かったと考えられる。しかし、2021 年半ば以降は一時的な減少が見られ、コロナ禍による宿泊需要の低下や、稼働率の調整による影響の可能性が推察できる。 2022年2023年2024年年以降は再び増加傾向となっており、訪日外国人観光客の回復や、東京駅周辺のビジネス需要の安定化が背景にあると考えられる。 出典：メトロエンジンリサーチ 東京都のビジネスホテル、稼働率の推移 回復基調で推移、全国平均を上回る高水準を維持 東京都のビジネスホテルの稼働率の推移を全国平均と比較すると、以下のような特徴が見られる。 出典：メトロエンジンリサーチ 東京都のビジネスホテルの稼働率は、全国平均とほぼ同じ動きを示しながらも、全国平均と比較しても高い水準を維持している。2020年初頭には新型コロナウイルスの影響で急落、一時は稼働率が20％まで低下したが、その後は国内需要や旅行需要全体の回復とともに徐々に持ち直し、2021年以降は安定した推移を見せている。 2022年2023年年以降は全国平均との差が広がり、インバウンド需要の回復や都内の出張需要の増加が影響していると考えられる。 2024 年に入っても東京都のビジネスホテルは高い稼働率を維持。全国平均と並行しながらも、観光・ビジネスの両面での宿泊需要を背景に引き続き堅調な推移を示している。 考察 東京都のビジネスホテル市場は、全国平均と同様の動きを示しながらも、やや高い水準で推移する傾向が見られた。この背景には、東京が国内外の出張需要を一手に担うビジネス都市であり、国際会議や展示会、企業活動の中心地として機能していることがあると考えられる。 また、 2023 年以降は全国平均との差が顕著になっており、これはインバウンド市場の回復が都内のホテル需要を押し上げていることを示している。特に、羽田空港の国際線利用者の増加や、大規模イベントの開催が稼働率の上昇に寄与していると考えられる。 一方で、東京都のビジネスホテル市場は季節変動が比較的小さいものの、長期的にはビジネス出張の在り方の変化や、リモートワークの普及による宿泊需要の変動が影響する可能性があるため、引き続き動向を見守りたい。 東京都のビジネスホテル市場の今後の展望 東京都のビジネスホテル市場は、引き続き全国平均を上回る水準で推移することが予想される。特に、国際的なイベントや観光施策の強化により、インバウンド需要のさらなる増加が期待される。また、国内外の企業活動の活発化に伴い、ビジネス需要も引き続き安定する見込みだ。 今後の課題としては、出張スタイルの変化に対応した宿泊プランの提供が挙げられている。リモートワークの一般化によるワーケーション需要への対応、デジタルノマドへのアプローチなど、様々な方策が検討されていることだろう。 関連記事

isi学園学園 学校法人isi学園2025年6月20日 学校法人isi 学園（本部：東京都豊島区、理事長 東京都豊島区、理事長 正昭）は、専門学校 正昭）は、専門学校 tbl ）において、グローバルなビジネススキル習得を支援するオンライン学習プラットフォーム「linkedin ラーニング（リンクトイン・ラーニング）」を、専門学校としては全国で初めて全校導入いたしました。 【背景・目的】 burder国境を越える」という教育ビジョンの基、実践的かつ国際的な学びの機会を強化してまいりました。今回のリンケディンラーニング全校導入は、そのビジョンをさらに推進する重要な一歩です。 LinkedIn 特に、生成 ai、デジタルマーケティングなどの先端領域では、linkedin ラーニングの動画教材や演習を授業に取り込み、教室と実務の橋渡しを行っています。また、当校の教育の核となる「学習スキル（ラーニングスキル）」 - 「正解を探す」のではなく、「問いを立て、自ら新しいスキルを学ぶ力」 - の定着にも、linkedin ラーニングは大きく貢献しています。学生が自身に必要なスキルを自律的に学び取る環境を整備し、変化の激しい社会に対応できる「学び続ける力」を育成しています。 さらに、キャリア教育の一環として、学生に効果的なプロフィール作成やプロフェッショナルネットワークの構築などLinkedIn を最大限に活用する方法を指導しており、今回の全校導入により「ビジネスパーソンとしてのオンラインプレゼンス構築」や「自己学習習慣の定着」にも寄与することを期待しています。 【今後の取り組み】 当校では今後も、世界標準の学習リソースの活用と、業界の第一線で活躍する実務家教員の指導を組み合わせたハイブリッド型教育を推進し、学生一人ひとりの未来に貢献してまいります。...

2024年fc 東京。平均入場者数、年間売上などビジネス面で数々の過去最高数字を更新する一年となった一方、チームとしてタイトル争いに加われなかった現実にも直面した。クラブの現在地についてビジネス、フットボールの両面から川岸滋也社長に一年間の戦いを振り返ってもらったインタビュー。前編では好調な実績を残したビジネス面の受け止めについて聞いた。そこには好調な数字だけでは見えてこない未来への取り組みが織り込まれていた。 取材・構成＝佐藤 取材・構成＝佐藤 過去最高の数字と未来への取り組み ──2024シーズンのビジネス面とフットボール面、それぞれをどのように総括されているのか。まずはビジネス面から伺わせてください。分かりやすい指標としてはリーグ戦の観客動員数が挙げられます。fc東京としては2019シーズンの31,540人が過去最高の数字でした。そして2024 ──それでも観客動員が伸びた要因をどう捉えていますか。1試合平均の観客数が30,000人を超えた2024シーズンは優勝争いをしたシーズンでした。その数字を超えるという目標はクラブにとってチャレンジングなことで、すぐに達成できるものだとは考えていませんでした。ですが、2024 シーズンは本当に多くの方に来ていただき、そのチャレンジに成功することができました。もちろん全試合を味スタで開催した2024 シーズンと異なり、2024 シーズンは国立競技場で４試合を開催して合計210,000人にご来場いただいた。延べ人数もリーグ戦のホームゲームが2試合増えていますから、数字を単純に比較することはできませんが、それでも大きな目標としていた数字を超えられた意味は大きいと思っています。国立競技場で試合を開催するメリットは、これまで説明してきたとおりで、味の素スタジアムだけではfc 東京の存在を届けられない人々に対して広くリーチできる点にあります。味スタをメインにしながら今後も戦略的に国立を活用していきたいと考えていますし、ｊリーグでも『国立日』と銘打って盛り上げていますが、そこはクラブとｊリーグと双方の思惑が一致しているところなので、より多くのファン・サポーターに来ていただけるようにやっていきたいと考えています。 ──グッズの売上も順調に伸びていると話されていました。これに関してはいかがですか。今シーズンは本当に好調でした。新エンブレムにしたことが良い効果をもたらした可能性はあります。もちろん、新エンブレムそのものがすべての方に受け入れていただいたとは思っていませんが、数字を見れば昨シーズンよりも数字が上向いており、多くの方に手に取っていただいたことを実感しています。通常、グッズを購入していただけるのは既存のファン・サポーターのみなさんです。その点から考えると、新しいエンブレムのアイテムに買い替えていくという需要が大きかったのだと思います。それに加えてライト層の方々に向けて、タオルマフラーなどの手に取っていただきやすい価格帯のグッズをしっかり用意したことも大きかったと思っています。前回のインタビューでもお話ししましたが、スタジアムでの物販について店舗を拡充し、在庫をしっかりとっていくことが良い効果をもたらしたと考えています。 ──過去２年間の数字を見ていくと、グッズ売り上げは4億円、6億円と増加していました。2024シーズンのグッズ売上はいかがでしょう。今年は7億円を超える見込みです。前回のインタビューでもお話しした在庫のリスクを怖がらない取り組みも結果につながったと見ています。ここは引き続き、積み上げていけるようにと考えています。 ──新しくスタートした試みとしては、 U-12 チケットの販売がありました。改めてその狙いと、効果について聞かせてください。今シーズンから一部の席種にu-12というチケットを設定しました。その“顧客層” を分析すると、当該席種において、大人を対象にしたチケットの販売も伸びていることが分かります。つまり、u-12チケットをきっかけに、ご家族で来場いただいているということです。夏時点の分析にはなりますが、さらにデータを詳しく見ていくと、来場者の平均年齢が１歳ほど若返っていました。これはu-12 の来場者に加えて、その小学生のお子さんと一緒にいらっしゃるご家族の年齢が比較的若いことが関係していると思われます。jリーグがスタートして30年が経ち、観客の平均年齢が上がってきたなかで、リーグもクラブもファン層の若返りが一つの課題になっていました。その点から見ても一定の効果が出た施策だったと思います。今回の試みはかなり中長期的な視点から行いました。子どもがどのクラブを応援するかを考えた時に、親御さんの影響は大きいものです。そういった部分から、私は「親にスタジアムに連れていかれたので fc東京を好きになった」という体験をどれだけ作れるかが重要だと思っています。こうした試みをやり続けることで10年、20 ‑資源2024年度は海外クラブとの提携がありました。レギア年度は海外クラブとの提携がありました。レギアsl海外クラブとの提携というとクラブ間での選手の交流があるように思われがちですが、現実として、それぞれのリーグやチームで求められる選手像は違いますから、そうした簡単な話ではありません。レギア eu 圏の選手についてセカンドオピニオンとして評価を聞き、逆に彼らが注目している日本人選手の情報も提供します。ここはお互いにニーズが一致して実現した提携でした。Slベンフィカとは育成に関する連携です。アカデミーはfc ──2024年度の売上はどのような結果が出そうですか。決算前ですが、現時点の手応えを教えてください。昨年度の売上が59.29 億円でしたが、今年度はそれを大きく超えることができる想定で、お陰様で各事業セグメントともに過去最高の数字になりそうです。まだ詳細がまとまっておりませんので、こちらは決算後にあらためて経営レポートとしてご報告できればと思っています。 ...

プリント＆プロモーション > 製品 Gosan Tech」へ出資」へ出資 【2025年4月16日】エプソンとエプソンクロスインベストメントは、多様な産業分野での活用が期待されるインクジェット技術を有する韓国発スタートアップ、ゴーサン技術 Toppan 【2025年4月15日】トップパンはこのほど、プレゼンテーションなどで話者の言葉を同時通訳し、スクリーンやディスプレイなどその場に合わせた機器で最適な字幕投影を可能にする投影用自動同時通訳システム「 livetra （ライ ユニ・チャーム 回収した使用済み紙パンツを活用した教材用紙粘土「リサイクレイ」を生産・発売 回収した使用済み紙パンツを活用した教材用紙粘土「リサイクレイ」を生産・発売 【2025年4月15日】ユニ・チャームは、鹿児島県志布志市・大崎町と連携し、回収した使用済み紙パンツから分離した再生パルプを日本教材製作所に提供し、同社がその再生パルプを原材料の一部として活用した教材用紙粘土「リサイクレ サトーsatoモバイル管理システム」の提供を開始」の提供を開始 【2025年4月14日】サトーは、ハンディターミナルやタブレット、ラベルプリンタなどの業務用端末の機器状態や運用状況をリモートで一元管理できる「 SATOモバイル管理システム（サトーモバイルマ 高速オフセットオリジナルデザインの「めじるしアクセサリー」の製造サービスを開始オリジナルデザインの「めじるしアクセサリー」の製造サービスを開始 【2025年4月11℃ Roms 【2025年4月111roms 富士フイルムビジネスイノベーション大阪・関西万博のパビリオン「いのち動的平衡館」の建物外観に自社の「構造色インクジェット技術」を採用 【2025年4月8 日】富士フイルムビジネスイノベーションは、4月13 日に開幕する大阪・関西万博のシグネチャーパビリオン「いのち動的平衡館」の建物外観に、自社の「構造色インクジェット技術」を採用した。「構造色インクジェッ プリント＆プロモーション プリント＆プロモーション...

学校法⼈２１世紀アカデメイア（学⻑：⽥坂広志、本部：東京都千代⽥区）のビジネス総合学校「東京ビジネス・アカデミー」（校長：稲場央人、東京都渋谷区）のビジネスデザイン学科（ 1 ・2 年生）は、2025 ビジネスデザイン学科とは？ ビジネスデザイン学科は、デザイン思考をビジネスに応用する技法を座学だけではなく企業や行政との連携を通して学ぶ学科です。単なる提案にとどまらず、実際に企画を実現し、成果を出すことを重視した実践的な学びを展開しています。 みよの台薬局との連携 東京ビジネス・アカデミーとみよの台薬局のつながりは、9年前に当校の学生が就職やインターンシップを通じて関わりを持ったことがきっかけでした。ビジネスデザイン学科の設立後、薬局業界との新たな連携を模索し、2年前から本格的な協力がスタート。2 年生をはじめ、さまざまなアイデアを試行錯誤した結果、今年度ついに1・2 年生のアイデアが採用され、健康イベントの実施となりました。 イベント開催に至るまでのプロセス 今回のイベントは、みよの台薬局から「若者に薬局の価値を伝えるには？」という課題が提起されたことをきっかけにスタート。学生たちはフィールドワークを通して現場で働く薬剤師や対象である若者のニーズを調査し、中間発表、最終プレゼンテーションを経て、企画が採用されました。 イベント当日の様子 イベントは11時から17時まで開催され、原宿キャットストリートにある立地を活かし、多くの来場者に参加いただきました。外国人の来場者も多く、学生たちは英語での対応に挑戦する場面もありました。イベント終了後、学生からは「来場者と直接話すことで、自分たちの企画がどのように受け入れられたのか実感できた」との声が寄せられ、企業の方からも「普段とは違う客層にアプローチでき、新たな発見があった」と見解をいただきました。試飲・試食や健康測定などの体験ブースは、「血管年齢など普段なかなか測定できないものをチェックできてよかった」「健康を見直すきっかけになった」など好評を博しました。また「試食が想像以上に美味しくて驚いた」「クッキーが美味しく、野菜ジュースも購入した」と、実際に商品を手に取るきっかけになった方も。健康的な食事や商品への関心を高める機会創出の場となりました。参加者アンケートには「またぜひ参加したい！」との声が多く寄せられ、今回のイベントが健康への関心を高めるきっかけとなったことがうかがえました。 学生、薬剤師、管理栄養士による展示 身体測定ブース（体組成・血管年齢・骨密度・年齢測定） 血管年齢測定や骨密度などの測定が行われ「普段あまり健康チェックをする機会がないので新鮮！」との声も。 PB 商品の試食・試飲会（青汁を使用した健康スムージーの試飲企画） プライベートブランド商品の販売および試食・試飲会「飲みやすい！」という反応の中、学生たちも 1人1人のお客様との対話を心がけ接客を行っていました。 健康相談会の実施（健康維持、ダイエット、美容アドバイスなど） 管理栄養士や薬剤師の方が個別にアドバイスを行うことで薬局を利用する価値を実感できるブースとなりました。 スポーツビジネス学科によるトレーニング指導 スポーツビジネス学科の協賛のもと、スポーツの観点からも美容や健康をサポート。家で簡単にできる肩や背中のストレッチをレクチャーしました。 学生たちが来場者の声掛けや案内を積極的に行い、「どんなイベントですか？」と興味を持ってもらうことで、より多くの方に参加していただきました。 イベントを経ての学生の声 今まで僕は「薬局は薬をもらう場所」というイメージでしたが、今回のプロジェクトを通じて調剤薬局について調べ、カフェとして利用できる薬局があることを知り、期間限定のカフェを提案しました。最善案を話合う中で先輩のアイデアと僕のアイデアを組み合わせる形となり、今回のイベントが実現しました。テーマが決まって進めていくなかで、飲食の提供が難しいことが分かり、案を考え直す必要がありました。そこで、ｐｂ商品の試食をして物販につなげたり、みよの台薬局様から健康測定機器の活用を提案いただき健康測定や薬剤師との対話コーナーを充実させ交流が生まれるイベントに組み直しました。若い世代が集まりやすいよう、２１世紀アカデメイアが所有するギャラリーを活用し、立ち寄りやすい場を目指しました。結果、10代・20代の方に通りがかったことをきっかけにご参加いただくことができました。実際にイベントを開催して、予想以上に多くの方々に喜んでいただけました。物販や健康チェックコーナーはブース数に対して、滞在時間が長かったことが印象的でした。特にコミュニケーションを楽しんでくれる方が多く、中には外国人の方や医療従事者の方もいらっしゃり、交流の場としても良い機会になったと感じています。また今回のイベントでは昼間の集客が課題のひとつだったので、時間帯ごとの来場者層を意識したプロモーションや企画の工夫が必要だと学べたことも大きかったです。ビジネスデザイン学科では、これまでさまざまな産学連携の授業を通じて企業様へ課題解決策を提案してきましたが、今回のように自分の案が採用されたのは初めての経験でした。学科の先生方や企業の皆さまのご協力のおかげで、イベントを無事にやり遂げることができました。今回のプロジェクトは一区切りとなりますが、今後もさらにアップデートできるように、日々の授業に取り組んでいきたいと思います。 みよの台薬局株式会社からのコメント 今回は、若い世代に薬局の存在や役割を知ってもらうことを目的に、ビジネスデザイン学科の学生さんに企画を依頼しました。初めての試みでしたが、学生ならではの新しい視点やアイデアが豊富に出てきて、特に「豆本」や「マルシェ」などの斬新な発想が印象的でした。普段薬局の利用者は高齢の方が中心ですが、原宿での開催を通じて、今まで接点のなかった若い世代と関われたことは大きな収穫です。また、当社では定期的に健康イベントを実施していますが、物販を取り入れたのは今回が初めてでした。学生さんたちが考えた「展示→試食→物販」という流れも非常に工夫されており、健康相談を通じて商品に興味を持っていただく機会が生まれました。学生さんたちの提案を聞いて、「たしかに、こういう視点で伝えなければ若い世代には届かない」と気づかされることも多く、社内だけでは生まれにくい新しいアイデアを取り入れられたことが大きな成果です。イベント当日は、学生の皆さんが積極的に呼びかけや受付を担当してくれたおかげで、多くの方々に立ち寄っていただくことができました。今回の取り組みを通じて、こうした産学連携の可能性を大きく感じました。これを一度きりで終わらせず、今後もより良い形で実施していきたいと考えています。 協力いただいた皆様のコメント ギャラリー館長 普段は姉妹校の東京デザイナー・アカデミーや東京ビジュアルアーツ・アカデミーの作品展示を行っており、東京ビジネス・アカデミーのイベント開催は今回が初めてでした。これまではデザインに関心のある方や偶然立ち寄る方が中心でしたが、今回は普段とは異なる層の来場者が訪れ、我々としても新鮮な経験となりました。今後もフラワービジネス学科の展示や講演など、さまざまな形で活用してもらえたら嬉しいです。 スポーツビジネス学科学生 ボクシングジムでアルバイトをしているので接客には慣れているつもりでしたが、普段スポーツに馴染みのない方や外国人の方と接する機会は少なく、このイベントを通して新たな気づきがありました。もっと知識を深め、視野を広げる必要があると感じたので、今後の授業への取り組み方も変わりそうです。お客様の反応も温かく、貴重な経験になりました。 今回の健康イベントでは、学生たちの企画力だけでなく、実行力も求められる貴重な経験となりました。今後は、採用された『自由研究』と『豆本』のアイデアをもとに、みよの台薬局に来るインターン生と協力し、新たな取り組みを進めます。具体的には、夏休みに小学生の自由研究をサポートする企画や、インターン生による豆本の制作を通じて、薬に興味を持つきっかけを提供していきます。ビジネスデザイン学科では、これからも企業と連携しながら、新たな価値を生み出す実践的な学びを続けていきます。 ビジネスデザイン学科について～どんな業界・職種でも活躍できる、課題発見・解決のための知識と実践を紡ぐ～ 「起業して経営者になりたい」「自分のアイデアで地域創生がしたい」「商品企画がしてみたい」「アイデアを生み出す特技を活かしたい」「snsを使ってビジネスをしたい」。そんな夢を実現するための学びを提供する、日本の専門学校で唯一の学科です。デザイン思考をビジネスに応用する技法を学び、起業、企画職、地域創生など、さまざまな分野で活躍できる人材を育成しています。ビジネスデザイン学科の特徴の一つは、座学だけにとどまらず、企業や行政との連携による課題解決型学習を推進している点です。ただ解決策を提案するだけでなく、企画を実現し、成果を出すことを重視して産学連携を行っています。pbl （課題解決型学習）の中で、グループワークやフィールドワークを実践し、他者とコミュニケーションを取りながら問題の本質を考え、自由なアイデアを形にする力を養います。 みよの台薬局株式会社とは みよの台薬局株式会社は、首都圏の他、関東・中部等に全 78 店舗（2025 ■お問い合わせ先東京ビジネス・アカデミー広報部広報部メール：[email protected]：03-3370-2244 第４次産業⾰命が急速に進展し、ロボティクスや⼈⼯知能（ａｉ）が社会に広がっていく時代には、⼈材に求められる条件が根本から変わっていきます。 その結果、ただ⼤学で「知識」を学んだだけの⼈材は、⽣き残れません。 また、ただ専⾨学校で「技能」を⾝につけただけの⼈材は、活躍できません。 これからの時代、職場や企業、業界や社会において優れたリーダーシップを発揮して活躍する⼈材は これからの時代、職場や企業、業界や社会において優れたリーダーシップを発揮して活躍する⼈材は ２１世紀アカデメイアでは、この人材を「ファイブ・スター・プロフェッショナル」（ファイブスターズプロフェッショナル）と名付け、その育成のための独⾃の実践体験的なカリキュラム、「セブン・ステップ・カリキュラム」を開発し、すべての学⽣に提供しています。 学校法人学校法人理事長・学長田坂広志 東京大学卒業。同大学院修了（工学博士：原子力工学）。 総理大臣の特別顧問である内閣官房参与、世界の大統領・首相が集まるダボス会議のメンバー、４人のノーベル平和賞受賞者が特別会員を務める世界賢人会議・ブダペスト・クラブの日本代表などを務め、国際的に活躍。 『田坂広志 『田坂広志 『知性を磨く』 『教養を磨く』 『運気を磨く』 『人間を磨く』 『成長の技法』 『仕事の思想』 『仕事の思想』 など、多岐にわたる分野で国内外１００冊余の著書を上梓。 ２０２３年４月から、学校法人 ２１世紀アカデメイア ２１世紀アカデメイア ２０２４年９月から、オンライン国際大学や国際シンクタンク、多文化教育の普及財団、カリフォルニア州姉妹都市連盟などと連携した２１世紀アカデメイア・グループ代表にも就任。 ・サミットキャンパス 富士五湖アカデメイア ロサンゼルス・アカデメイア ・東京アカデメイア 専門学校東京ビジュアルアーツ・アカデミー 専門学校東京デザイナー・アカデミー 専門学校東京ホスピタリティ・アカデミー 専門学校東京ビジネス・アカデミー 専門学校東京クールジャパン・アカデミー 東京ランゲージ・アカデミー ・大阪アカデメイア 専門学校大阪ビジュアルアーツ・アカデミー 専門学校大阪デザイナー・アカデミー 専門学校大阪ホスピタリティ・アカデミー 専門学校大阪ビジネス・アカデミー ・名古屋アカデメイア 専門学校名古屋ビジュアルアーツ・アカデミー 専門学校名古屋デザイナー・アカデミー 専門学校名古屋ホスピタリティ・アカデミー 専門学校名古屋ビジネス・アカデミー ・福岡アカデメイア 専門学校福岡ビジュアルアーツ・アカデミー 専門学校福岡デザイナー・アカデミー 専門学校福岡ホスピタリティ・アカデミー 専門学校福岡ビジネス・アカデミー

2月4日の提案最終審査会にて最優秀賞、優秀賞を決定。当日の一般観覧を募集。 2025年年1月8日 公益財団法人日本デザイン振興会 東京都内の中小企業活性化策として東京都が主催し、公益財団法人日本デザイン振興会が企画・運営を行う「東京ビジネスデザインアワード」（以下 tbda ）は、2024年度のテーマ賞9件の受賞を発表しました。 tbda は、東京都内の中小企業が保有する独自の技術や素材などを「テーマ」に、各社のテーマを活用し新たなビジネスへと発展させるためのデザイン（プロダクト、ブランディングなど）の提案を幅広く募り、審査会による選考を経て決定した「テーマとデザイン提案のマッチング」をテーマ賞としています。 本年度のtbda では、参加の各企業の技術や素材の特性に加え、外部環境の変化による売上不振、原材料の高騰や従業員の高齢化、事業承継の課題など中小企業の現状と直面する課題がテーマを通して読み取れました。デザイナーからの提案では、現状でどう動くべきなのか、何を目指すべきか、企業の強みを整理し技術や素材の活用だけでなくこれからの企業の姿勢や在り方を提案するものが多く寄せられました。 本事業を通して、企業の経営者が「デザイン」を理解すること、そして、デザイナーが企業の「経営」を理解して、 1つのチームとなり新たな事業を興すことをスタートしました。 2 月4日（火）に開催する提案最終審査会では、「デザインはビジネスの力になること」を今後の展望として、テーマ賞9件の具体策を発表します。提案最終審査会について 提案最終審査会では、テーマ賞を受賞した９件の受賞デザイナーのプレゼンテーションにより審査を行います。最終審査会を経て、最優秀賞、優秀賞をそれぞれ決定します。・最優秀賞（ 1 件・企業/デザイナーそれぞれに50 ・優秀賞（2 件・企業/デザイナーそれぞれに10万円）2023年度提案最終審査会の様子 テーマ賞受賞後、企業とデザイナーは審査委員・事務局の支援の下、ビジネス実現化に向けて検討を進めます。 2024年年度9件一覧各テーマの詳細は、公式サイトをご覧ください。 https://www.tokyo-design.ne.jp/archive/outline/2024/※下記一覧の見方について テーマ：2024年度「東京ビジネスデザインアワード」のテーマとして選出された東京都内の中⼩企業が保有する独⾃の技術や素材など ▼ 提：上記のテーマに対してテーマ賞を受賞したデザイナーからの提案 2024年度提案最終審査会一般観覧募集について 日時：2025年2月4日（火） 13：30〜18：00 （開場 13:00 予定） 会場：東京ミッドタウン東京ミッドタウンb（東京都港区赤坂9-7-1ミッドタウンb1f） 定：30 名（先着順） 参加費：無料 タイムスケジュール（予定）： 13:30：開会／主催者挨拶／テーマ賞紹介など 13：45：9組のデザイナーによるプレゼンテーションスタート 15:50：休憩／審査委員による別室審査 17:30：結果発表・表彰など 18:00：閉会 ※15：50 以降、別室審査の状況により時間が変更する可能性があります。2024年年度東京ビジネスデザインアワード 審査委員長 山田 /株式会社メソッド /株式会社メソッド 審査委員 秋山 /スタジオバイコラー 谷口...